 |
|
|
信用赢市场诚信促发展
发布时间：2011-05-10 浏览次数：1657
信用赢市场 诚信促发展 徐州J9集团官方网站石化有限公司以信用为先导，以科技为核心，经过近年的规模发展，已成为徐州地区化工龙头企业，苏北地区发展潜力企业，江苏省政府冠名“重合同守信用企业”，同行业信用管理，节能减排，产出效益排头兵企业、08年55万家民营规模企业综合实力考评位列19位，社会知名进一步提高，信用管理工作再上新台阶，再创新水平。 一、企业概况 江苏省知名民营化工企业徐州J9集团官方网站石化，坐落在江苏省邳州市城东工业园陇海大道一号。徐州J9集团官方网站石化一手抓强化信用管理，一手抓科技发展，利用国际国内高科技聚丙烯生产项目，促进了企业滚动发展，规模发展，避免了劳动密集型弊端，闯出了一条环保清洁型，节能型发展之路，企业现有职工300人，注册资金1.6亿元，拥有年产15万吨聚丙烯生产线和聚丙烯、液化气、润滑油、塑料制品、彩色包装等六个分公司，主要产品为“汉王”牌系列聚丙烯、装车用润滑油、民用液化气经销等，00年通过ISO9001—00质量体系认证。尤其是04年上马年产10万吨聚丙烯生产后，经过年几年的一、二、三期规模扩张，聚丙烯生产能力在苏北地区名列前茅，销售收入6年6大步，由过去的年收入3000万元，上升到09年的7亿元，创利税近5000万元，全员劳动生产率230余万元，徐州地区领先。 徐州J9集团官方网站石化在自身发展的同时，进一步回报了社会，为国增税，为民造福，为光彩事业添彩。企业法人谢守富连续两届获“徐州市劳动模范”，08年获徐州市“十佳劳模”光荣称号，连续九年获“邳州市民营经济排头兵”称号，连年受县市省政府表彰奖励，被授予全市、全省先进企业，党组织，优用工会组织和重合同守信用企业光荣称号。 为进一步促进诚信发展，做大做强企业，更好回报社会，企业新增国际高科技项目年产万吨聚丙烯粒料生产线，已完成立项审批和开工选址工作，总投资18亿元的新项目，可在五月开工建设，建成投产后，可增加销售收入35亿元，创利税5亿元，使企业跻身国家大型化工企业行列，为进一步发展，又扎上了腾飞的翅膀。 二、进一步总结经验 加强完善诚信制度建设 企业始创于1988年，发展于1998年，腾飞于04年。企业创建22年来，基础来自于董事长谢守富团结带领全体员工的艰苦创业，核心来自于企业的诚实守信，以真诚赢得用户，以信用管理制度强化企业管理，赢得了市场，取信了社会。企业创建之初，董事长以“诚信，经营第二”的理念贯彻企业管理全过程，视诚信为企业生命线，从原材料采购、加工生产、产品质量、售后服务等方面，按照工商管理法律法规和企业生产实际，都制定了严格的管理制度，尤其是合同管理、处理纠纷，让利客户等方面，都做到了制度缜密，落实严格、不留隐患，使企业由小到大，由弱到强，步步发展，稳扎稳打，取得了诚实守信的长效发展，与客户双赢。 08年取得省政府命名“重合同守信用企业”后，企业把荣誉当作新的起点，董事长谢守富组织大家深入学习，冷静反思，面对荣誉深挖企业诚信管理工作中存在的不足和缺撼，要求大家要百尺竿头更进一步，要针对企业规模发展，与时俱进地加强和完善诚信制度建设，跟上市场经济步伐。企业09年度加强制度建设重点，做好了如下几方面工作： 一是根据部份高管、中层干部和机构变动情况，及时调整了公司“信用管理领导小组”成员，由董事长谢守富亲自挂帅任组长，增选选了高学历、年轻化、懂专业、责任心强的同志任领导小组成员，领导小组下设办公室，由董事长、总经理亲自领导，由一名专业中层干部任办公室主任，负责日常的组织领导工作;同时在各分公司、部门也设立了相应的信用管理工作领导小组，由各一把手任组长，由一名专业人员专职抓日常工作，做到了领导重视组织健全，实行了信用管理工作的全覆盖。 二是针对企业发展实际和市场要求，改革或废除了过去信用制度中不适应部份，增添了更切合实际，更利于操作，能跟上时代发展的条款内容，使新的管理制度更能涵盖企业信用管理方方面面，堵住了漏洞和死角。 三是在日常操作中对新的信用制度不断发现问题随时改进，使制度建设更加与时俱进。 四是采取走出去请进来等方式，不断吸收和学习外地和兄弟企业的新经验，好做法，使信用制度更加完善。 五是定期输送管理干部和信用专业人员到市以上举办的学习培训班和在大专院校学习深造，不断汲取新知识，新方法，增强管理人员和专业人员信用管理意识，不断更新信用管理工作知识结构，更加适应企业信用管理工作的要求。 六是定期召开信用管理工作人员经验交流会和总结会，及时发现工作中存在的问题和不是，进一步强化信用管理工作。 七是 上一篇：
公司成立劳模创新工作室
下一篇：
江苏经济报2010年专题报道
|
|
